Предложена модель управления устойчивым экономическим развитием предприятия в виде матрицы, по горизонтали которой — уровни абстрагирования (концептуализации, формализация, операционализация), по вертикали — управляющие параметры (редуцирующие, компенсационные, результирующие).

Разработанные положения по теоретическому обоснованию и методологическому обеспечению процедуры разработки, принятия и реализации управленческих решений в процессах развития и функционирования промышленного предприятия формируют надежную основу предлагаемой концептуальной модели управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия.

Рассмотрение управления как процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений определяет необходимость характеристики содержания этапов данного процесса по основным концепциям и направлениям управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия, которые могут быть выделены в соответствии с такими его основными характеристиками, как моментная экономическая устойчивость предприятия и динамическая устойчивость процесса развития предприятия. Целесообразна также детализация содержания этапов процесса управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия по предложенным управляющим параметрам – редуцирующим, компенсационным, результирующим, выделенным по предложенной расширенной классификации факторов устойчивого развития предприятий промышленности.

В процессе описания содержания этапов процесса управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия целесообразно избежать излишней детализации и рассмотрения малозначимых характеристик. Для решения данной задачи наиболее существенные доминантные элементы управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия предлагается разделить по уровням абстрагирования – концептуализации, формализации, операционализации.

На уровне концептуализации в процессе качественного теоретического обоснования и выявления проблемы осуществляется также анализ и подготовка информации. Уровень формализации предполагает методическое обеспечение разработки и принятия управленческого решения на основе определения целей и диагностики ситуации. На уровне операционализации по результатам практической реализации управленческого решения производится их оценка путем сравнения с ожидаемым в момент принятия управленческого решения состоянием и осуществляется возврат к начальному этапу – выявления проблемы. В случае, если в результате реализации решения проблема сохранилась, необходимо либо разработать и реализовать новое управленческое решение, либо скорректировать цели.

Интегрировать предложенные положения в процессе формирования теоретической базы настоящего исследования позволит разработанная концептуальная матричная модель управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия, основанная на стратифицированном по уровням абстрагирования описании содержания основных этапов процесса управления параметрами устойчивого экономического развития промышленного предприятия (рис.1.8).

Примечание: Рисунок 1.8 с концептуальной матричной моделью управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия приведен в п.1.4 работы «Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленности«. Фрагмент указанной работы представлен на данной странице. Купите текст работы (формат pdf объем 415 стр.) прямо сейчас за 450 руб. Для этого напишите по адресу или перейдите по следующей ссылке и узнайте, как купить электронные тексты на данном сайте.

Заполнение представленной на рисунке 1.8 модели обеспечивает сочетание целостности представления процесса управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия и детализации описания составляющих его элементов. В рамках предлагаемой модели управления взаимодействие между различными уровнями абстрагирования, управляющими параметрами и этапами процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений осуществляется как по горизонтали – между элементами одного уровня, так и по вертикали – между элементами разного уровня на основе прямых и обратных связей.

С позиций предлагаемой концептуальной модели задача управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия сводится, прежде всего, к обоснованию его управляющих параметров и разработке инструментов управления, соответствующих управляющим параметрам и структуре данной модели. На рисунке 1.8 представлен вариант декомпозиции управляющих параметров, который, однако, не является единственно возможным.

Применение концептуальной матричной модели управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия характеризуется следующими основными преимуществами:

– единообразие теоретического обоснования и методического обеспечения практической реализации принципов, алгоритмов, методов, моделей принятия управленческих решений в процессах функционирования и развития промышленного предприятия; вследствие этого матрица является комплексным инструментом осуществления конвергентного подхода к управлению устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия;

– возможность расширения матрицы как по горизонтали – за счет рассмотрения других направлений менеджмента устойчивого экономического развития промышленного предприятия (прежде всего, в результате дополнения его результирующих параметров), так и по вертикали – за счет большей детализации этапов процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.